Le trafic routier devient de plus en plus dense; Internet crée des opportunités. Pensez à la possibilité de ne plus faire la navette entre votre domicile et votre travail aussi souvent et de gérer votre entreprise puis votre ordinateur portable à la maison ou tout autre endroit pratique.
En effet, la vente en ligne est l’une de ces idées d’entreprises modernes à faible coût qui peuvent générer des profits. Le tout est de bien s’organiser et ce dès la création de votre business plan. Découvrez des outils comme Prem’s, ou encore medisysnet, pour vous aider dans la gestion de votre entreprise en ligne. Nous vous donnons ensuite quelques conseils sur la planification d’entreprise pour vous aider à transformer votre idée en une entreprise lucrative.
Pourquoi avez-vous besoin d’un business plan ?
Les business plan ne se démodent jamais, peu importe à quel point le monde est devenu numérique ou rapide. Votre travail acharné pour faire des affaires ou gérer vos affaires commerciales est fondé et rendu réaliste lorsque vous disposez d’une carte détaillée qui vous fait passer du point A au point B.
Ce business plan :
- Donne une structure et une direction à votre vision
- Communique efficacement cette vision aux investisseurs, aux clients et aux consommateurs
- Vous guide tout au long de l’entreprise, vous permettant de réfléchir ou de réviser au fur et à mesure
Vous êtes novice en matière de planification d’entreprise ? Commençons.
1. Prenez le temps de créer votre business plan.
Ce document pose les bases de votre entreprise et est aussi détaillé que possible. Il doit répondre à toutes les questions pertinentes, principalement la manière dont vous allez gagner de l’argent avec votre entreprise. Et si vous devez présenter votre plan à votre public, il doit répondre pour vous à toutes leurs questions.
Prévoir que l’exercice de rédaction de votre business plan prendra du temps car vous ferez l’étude de marché et l’analyse de vos chiffres et vos déclarations. Travaillez sur le fond et la forme.
2. Fixez des objectifs spécifiques dans un délai raisonnable.
Vous êtes une nouvelle entreprise, donc personne ne peut supposer de manière réaliste que vous pouvez gagner de l’argent après quelques mois d’exploitation.
Travaillez avec cette marge de manœuvre et fixez des objectifs pour votre entreprise dans un délai raisonnable ou plus étendu. Autant que possible, décomposez les grands objectifs en éléments d’action clairs et réalisables.
3. Soyez réaliste avec vos chiffres.
Les prévisions financières ou les projections financières sont l’un des échecs courants des nouveaux propriétaires d’entreprise. Vous pouvez tirer les leçons de l’erreur d’autres entrepreneurs en:
- Appuyant vos affirmations sur des données réelles et correctes.
- Sur-budgétiser » vos dépenses pour tenir compte des coûts imprévus.
- Faire vos projections sur la base des normes de l’industrie.
Lorsque vous traitez des chiffres, optez pour des hypothèses sûres. Cette démarche sera à votre avantage si vos résultats sont supérieurs à vos projections. Demandez l’aide de comptables sur la façon de croquer et de présenter vos chiffres.
4. Polissez votre résumé exécutif.
C’est la première chose que votre public cible voit. Rédigez votre résumé exécutif de telle sorte qu’il soit une vue d’ensemble de haut niveau qui résume les points critiques de votre business plan.
Ce résumé exécutif est votre hameçon pour que les gens continuent à lire votre « proposition ». Il permet également de gagner du temps.
5. Élaborez un plan d’affaires sur mesure.
Dans la lignée du point n°4, préparez des versions de votre plan d’affaires adaptées à votre public cible. Il s’agit d’investisseurs, de banquier ou d’autres sources de financement potentiel.
Parce que le plan d’affaires est essentiellement votre argumentaire pour qu’ils investissent ou vous prêtent de l’argent, vous pourriez tout aussi bien le présenter sous une forme qui fait appel à chacun d’entre eux, à leurs intérêts et à leurs poussées.
6. Soyez créatif dans la présentation de vos idées.
Ajouter des éléments visuels peut améliorer la lisibilité de votre plan d’affaires. Insérez des diagrammes, des images et d’autres graphiques pour briser les murs de texte. Recherchez des modèles ou inspirez-vous d’exemples de formats de business plan.
Cette créativité renforce l’attrait de votre plan d’affaires qui devrait être fiable et crédible en premier lieu.
7. Examinez et révisez.
Votre première version a peut-être omis quelques détails nécessaires. Demandez à d’autres personnes, très probablement des professionnels ou des personnes ayant de l’expérience dans le domaine de la planification d’entreprise, de regarder votre plan pour le réviser ou l’éditer.
Leurs idées et leurs points de vue pourraient aider à améliorer votre business plan, sa solidité et sa faisabilité. Demandez également à votre famille et à vos amis ; ils pourraient avoir des questions ou des suggestions que vous pouvez ajouter à votre plan d’affaires.
8. Expliquer le processus.
Il n’est pas inhabituel d’avoir un business plan sans un produit réel qui peut être en cours de développement. Après tout, vous pouvez expliquer le processus de fabrication, de livraison ou de vente de ce produit dans votre plan.
Identifiez les produits à vendre en ligne et fournissez des descriptions détaillées. Plus important encore, exposez comment ces produits s’intègrent au marché, quel avantage ils possèdent par rapport à la concurrence et quel est leur potentiel de croissance, entre autres détails essentiels.
Points à retenir
En affaires, ayez toujours un plan sous forme écrite pour vous et les autres. Gardez le document précis et concis, en vous tenant à l’écart de l’imprécision, du superflu et de l’excès d’optimisme.
C’est un travail difficile – entrer dans les détails pour votre premier business plan – mais le processus peut s’améliorer lorsque vous mettez à jour votre business plan la fois suivante.
