J’ai suivi des articles fascinants sur l’économie des nouveaux médias et les « compétences de pointe » et j’ai remarqué que certaines marques préfèrent la stratégie médiatique de Google à celle de Yahoo. J’ai été curieux de comprendre pourquoi, car l’opinion générale depuis un an environ est que Yahoo a pris toutes les bonnes décisions dans ce nouveau monde des médias alimentés par Internet. Alors que Google semble souvent être plus expérimental et manquer d’une grande stratégie pour ses produits. Ce qui ne veut pas dire que Google n’est pas efficace dans ce nouveau paysage, loin de là. Juste que Yahoo m’a semblé mener la charge vers les médias du 21ᵉ siècle.
Après un post sur le récent appel à résultats de Yahoo et à la première lecture, je dois dire que le rejet de Yahoo est apparu comme général et manquant de spécificités. J’ai donc laissé un commentaire auquel on m’a répondu :
« Je n’essaie pas de taper sur Yahoo et je n’ai pas non plus d’abeille dans mon bonnet, je ne fais que souligner l’évidence.
Laissez-moi essayer de simplifier
1) Il y a une nouvelle chaîne de valeur qui émerge. Pensez aux reconstructeurs.
2) Les frontières de l’industrie s’estompent. Pensez à Google + radio.
3) L’équation de la valeur est en train d’être réécrite. Pensez à la rémunération au rendement.
Dans tous ces cas, Yahoo est un imitateur. Pourquoi ? Ils n’ont pas de réelle compétence : ils ne savent pas comment créer de la valeur à la périphérie.
C’est un problème économique. Ils acquièrent des entreprises pour apprendre à faire mieux, mais ne peuvent pas y toucher de peur de les bousiller. Aucun apprentissage n’est construit. D’autres acquisitions sont faites…
Retour aux 3 points ci-dessus, cela se traduit par un piège stratégique. Ils sont obligés d’essayer de dominer l’ancienne chaîne de valeur (c’est ce que signifie vraiment l’agrégation, les licences, etc.), et ne peuvent pas construire la nouvelle.
Google est en train de créer de nouveaux marchés à la périphérie avec des produits comme Adsense et peut-être avec cette nouvelle émission de radio qu’ils sont en train de faire. Yahoo déploie beaucoup d’efforts dans les logiciels sociaux et le contenu généré par l’utilisateur, mais crée-t-il réellement de nouvelles « chaînes de valeur » comme Google ? Ou est-il seulement en train d’utiliser de nouvelles méthodes pour dominer d’anciens marchés ?
